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NOVA GROUPE

LES FONDEMENTS DE NOVA

Maîtrise de l’étalement urbain, Raréfaction du foncier, Optimisation de la gestion de l’espace, Reconversion de friches urbaines, Densification de secteurs urbanisés… quelles sont les bonnes stratégies de développement durable pour nos territoires ? Des secteurs en déshérence, hier délaissés, sont aujourd’hui de réelles opportunités foncières pour développer des projets ambitieux, inscrits dans une stratégie de reconstruction de la ville sur la ville.

NOVA est un «facilitateur d’émergence de projet ».

Proche du terrain et des décideurs, NOVA vous apporte ses expertises transversales, son assistance et ses conseils, pour optimiser la mise en œuvre de vos projets urbains.

NOVA, ce sont les compétences de trois agences qui partagent un mode opératoire transversal et innovant :

  • Une capacité de diagnostic ciblé, exploratoire, dans un temps d’intervention optimisé.
  • Une technique d’écoute consolidant une proximité avec les objectifs des collectivités.
  • Une approche programmatique et conceptuelle du projet, fondée sur la recherche des potentialités du « terreau ».
  • Des outils de conceptualisation puissants et communicants, accessibles au grand public.

Notre vision du projet urbain met en perspective les enjeux de la collectivité pour aboutir au projet le plus adapté à ses besoins.

Dans la complexité des réglementations, des process et des procédures, NOVA a pour objectif premier de faciliter et sécuriser la décision.

NOVA vous apporte les clefs d’une organisation pragmatique et opérationnel.
NOVA est la capitalisation des enseignements tirés de nos missions, dans le partage des points de vue, les approches sans cesse renouvelées, la complémentarité des compétences…

Nous partageons avec nos clients la passion d’inventer l’avenir.

 

NOTRE DEMARCHE

MISSIONS

Nos missions se déclinent à partir de deux concepts fondateurs :

1. Maitriser les risques :

  • Financiers et économiques
  • Environnementaux
  • Sociétaux
    2. Assurer la pérennité des choix stratégiques de développement portés par les élus
    ***
    La mise en œuvre installe un certain nombre d’outils parmi lesquelles nous pouvons sélectionner de manière indissociable:
  • la maitrise bilancielle du montage ou des montages à l’étude
  • l’exploitation et l’optimisation des potentiels fonciers
  • le désenclavement par les mobilités
  • l’invention renouvelée des formes urbaines

PRINCIPES

Pour détailler ces principes, le mode opératoire s’appuie sur :
1- les compétences spécifiques du groupement, à savoir :

  • des architectes-urbanistes
  • des paysagistes
  • des architectes
  • des urbanistes impliqués dans les questions de déplacement et de la mobilité
  • des urbanistes impliqués dans l’ingénierie de l’aménagement à travers les questions de procédures, de programmation, de montage opérationnel…2- un réseau de compétences complémentaires pouvant associer à la réflexion des bureaux d’études très spécialisés dans différentes compétences telles que:
    • l’environnement, l’écologie
    • les énergies renouvelables
    • les réseaux
    • le commerce
    • le tourisme
    • la sociologie

METHODE

Nos interventions s’appuient sur une forte expérience pluridisciplinaire avec, de manière simplifiée et non exhaustive :

  • Validation de la programmation (sur la base d’études de marché et de la définition des besoins) et exploration par les faisabilités (foncières, financières, techniques, environnementales) des potentialités du projet envisagé ;
  • Conception appliquée aux opérations de densification, de requalification etc… (« nouveaux quartiers » dans le cadre d’opérations de densification et de requalification de centres urbains, réaménagement de quartiers Gare…) inscrivant le développement durable comme matrice de l’approche ;
  • Mise en œuvre un « urbanisme de projet partagé » : organisation et animation des phases de concertation (« ateliers participatifs ou citoyens », « workshops », « comités consultatifs », benchmarking…), ainsi que de communication (expositions publiques, réunions publiques…) ;
  • Partage des expériences d’autres acteurs et collectivités au service du projet (voyage d’étude, visite de sites, échanges…) ;
  • Sécurisation des procédures et des montages juridiques ;
  • Assistance sur les schémas de mise en œuvre les plus adaptés (choix du mode de gestion, choix des procédures, organisation de l’imbrication des procédures, assistance pour la mise en œuvre des consultations d’opérateurs si nécessaire…).